2026年1月31日上午，徐州海伦哲专用车辆股份有限公司2026年供应商年会隆重召开，来自全国各地的主要供应商代表和海伦哲公司领导、主要部门负责人、各产品线技术专家参加会议，共同回顾总结2025年的合作成果，展望2026年的战略规划及合作目标。

会议期间，先后由研发部部长胡德敏作“2025年产品研发介绍、2026年产品开发方向介绍”；质量部副部长董敏作“2025年质量总结、2026年质量要求”；计划供应部部长杜城作“2025年采购工作总结、2026年供应链工作要求”。大会对部分供应商进行了表彰，分别颁发了优秀配套奖、优秀质量奖、精益改善奖和优秀供应商奖。

海伦哲公司副总经理曹中华对2026年供应链工作提出了以下要求：

1.优化采购流程方案，继续推行数字化采购系统及IT采购模式，建立供应商分级管理和评估体系，开展与供应商联合创新模式，建立质量问题快速响应机制。

2.公司内部强化团队协作与沟通，强化采购专业技能培训和采购目标设定，坚持供应商整合及二供开发，优化供应商准入及动态评估机制。

3.以数智化协同为核心，打通“信息孤岛”，提升响应效率，数智化不是“选择题”，而是“生存题”。

4.以韧性保障为底线，筑牢“安全防线”，抵御未知风险，全球市场的不确定性，要求供应链必须具备“抗冲击、快恢复”的韧性。

5.以绿色低碳为责任，践行“可持续发展”，共担社会责任。

6.以品质卓越为根基，坚守“质量生命线”，共创高端价值。

7.以生态协同为目标，打破“零和思维”，以共同信任和默契，实现共生共荣的价值共同体，秉持长期主义，实现“风险共担、利益共享、廉洁采购”的长期合作关系，以品质为锚，以生态协同为桨，携手书写制造行业高质量发展的新篇章。

会议最后由公司总经理尹亚平做重要讲话，对供应商提出以下要求：

1.坚守品质底线，严格把控产品质量，及时处理质量问题，避免因质量、交付问题导致双方损失。

2.提升交付效率，紧跟公司生产节奏，保障供应链稳定畅通，做到承诺兑现，加强与公司的沟通对接。

3.主动共享信息，积极对接公司需求，共同应对市场变化，形成协作合力。

4.优化合作机制，加大供应商考评力度，完善考核机制，保障合作公平、透明、高效。

5.深化战略合作，与核心供应商在技术研发、品质提升、成本优化、管理系统等方面加大合作力度，共同提升产品竞争力。

6.应对市场挑战，持续投入研发，加快新产品迭代，同时应对市场内卷、低价仿冒等问题，依托市场规范提升公司产品市场认可度。

最后，尹总感谢各位供应商长期以来的支持，强调供应链是企业发展的重要支撑力，期盼未来双方继续携手并肩、紧密协作，实现合作共赢。在新春佳节来临之际，祝愿供应商伙伴新年快乐、身体健康、阖家幸福、生意兴隆、万事如意！

午宴后，2026年供应商年会在愉快热烈的氛围中圆满结束。与会供应商纷纷表示，2025年能够真切感受到海伦哲的突破与发展，2026年会紧跟海伦哲的发展，按期完成计划交付，以高质量产品、高效的服务全力支撑2026年海伦哲目标的完成！